Von großen Konzernen bis hin zu lokalen Unternehmen beschleunigen Unternehmen weltweit ihren Übergang zur Nachhaltigkeit. Angefangen bei der Umsetzung grundlegender "guter" Praktiken zur Bewusstseinsbildung achten große Unternehmen und aufstrebende KMU nun auf ihre ESG-Bewertungen, Scope 1 und Scope 2 Kohlenstoffemissionen. Immer mehr beginnen mit der Umsetzung ehrgeizigerer und konkreterer Klimaschutzmaßnahmen.

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Patagonia geht mit gutem Beispiel voran, indem es die radikalsten Lösungen umsetzt, um Netto-Null zu erreichen und die Umwelt zu schützen. Einige Beispiele: die Werbekampagne "Don't buy this jacket", die Schließung von Geschäften zwischen Weihnachten und Silvester oder sogar die Ernennung der Natur zum ersten Stakeholder des Unternehmens.

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Auch Amazon investiert in weniger kohlenstoffintensive Lieferlösungen und steigt in New York langsam von Lieferwagen auf Lastenfahrräder um, wo dies möglich ist.

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Trotz all dieser Bemühungen und des Bewusstseins dafür unterschätzen die Unternehmen jedoch häufig ihre Kohlenstoffemissionen und werden daher höchstwahrscheinlich nie netto null erreichen. Tatsächlich hat die Universität Amsterdam kürzlich festgestellt, dass: "Mindestens zehntausende niederländische Unternehmen ihre Klimaschutzziele nicht erreichen werden".

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Dies ist höchst besorgniserregend, da sich unser Zeitfenster für Maßnahmen zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 2°C schließt. Um den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu beschleunigen, müssen die Unternehmen daher den Emissionen aus ihren Lieferketten mehr Aufmerksamkeit schenken und wirksame Methoden zur Beschleunigung der Dekarbonisierung anwenden.

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Nach Angaben des UN Global Compact machen Scope-3-Emissionen im Durchschnitt mehr als 70 Prozent des Kohlenstoff-Fußabdrucks eines Unternehmens aus, was bedeutet, dass der Druck wächst, Nachhaltigkeit zu integrieren und die Dekarbonisierung in den Lieferketten voranzutreiben, um Null zu erreichen.

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In diesem Artikel der Coolset Academy werden 9 effektive Methoden zur Dekarbonisierung der Lieferketten von Unternehmen vorgestellt. Das Verständnis dieser Methoden und Rahmenwerke ist auch für KMU ohne komplexe Lieferketten von entscheidender Bedeutung, da sie wahrscheinlich dem Druck von Kunden ausgesetzt sind, die bereit sind, ihre Scope 3 Emissionen zu reduzieren.

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Wie man sich auf Netto-Null-Emissionen vorbereitet

Das Erreichen von Nachhaltigkeit und Netto-Null-Emissionen geht nicht von heute auf morgen, sondern ist eine langfristige Herausforderung. Wie bei jedem anderen langfristigen Ziel auch, müssen Unternehmensleiter den richtigen Ansatz entwickeln. Bevor wir uns mit den 9 Dekarbonisierungsmethoden zur Verringerung der Emissionen der Lieferkette beschäftigen, sollten wir uns die Zeit nehmen, uns vorzubereiten.

Hier sind die 3 Schritte, die jede Dekarbonisierung der Lieferkette zum Erfolg führen werden.

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1. Transparenz in der Lieferkette schaffen

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Dieser erste Schritt ist der Schlüssel zur Beschleunigung der Kohlenstoffreduzierung in der Lieferkette eines Unternehmens. Durch das Verständnis ihrer Lieferketten können Unternehmen "Quick Wins" für die Dekarbonisierung identifizieren, die effektivsten Methoden implementieren und für die schwieriger zu implementierenden Methoden vorausplanen.

• Beginnen Sie mit der Identifizierung der Tier-1-Lieferanten Ihres Unternehmens. Tier-1-Lieferanten liefern fast alle Endprodukte oder Dienstleistungen für Ihre Lieferketten. Continental ist beispielsweise ein gängiger Tier-1-Lieferant der Automobilindustrie. ‍

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• Gehen Sie zu den Tier-2-Lieferanten (von denen die Tier-1-Lieferanten Materialien beziehen) und darunter. Die eindeutige Identifizierung dieser Unternehmen und ihrer Aktivitäten wird schwieriger sein, aber Sie sollten prüfen, wie viel Transparenz Sie erhalten können.

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• Letzter Schritt: Gruppieren Sie Ihre Lieferanten. Diese Gruppierung kann nach Sektor, Ausgaben, Emissionen oder anderen strategischen Metriken erfolgen. Versuchen Sie auch, Ihre wichtigsten Lieferanten im Hinblick auf die Dekarbonisierungsmöglichkeiten zu identifizieren.

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2. Messung der Scope 3 Emissionen in der gesamten Lieferkette

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Scope 3 Emissionen (auch bekannt als Emissionen der Lieferkette) sind alle indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen und nicht unter Scope 2 fallen. Diese Emissionen resultieren aus den Tätigkeiten des Unternehmens, stammen aber aus Quellen, die es nicht besitzt oder kontrolliert.

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Im Durchschnitt stammen 70 % der Emissionen von Organisationen aus Scope 3, was bedeutet, dass es für Unternehmen schwierig ist, ihre tatsächlichen Klimaauswirkungen direkt zu verstehen. Daher ist die Schätzung der Scope-3-Emissionen von entscheidender Bedeutung, um Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies hilft zu verstehen, woher die Emissionen kommen, und die Hotspots der Kohlenstoffemissionen zu identifizieren. Hier kommt Coolset ins Spiel.  

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Die Messung des eigenen CO2-Fußabdrucks, genauer gesagt der Scope 3 Emissionen, kann KMU Kopfzerbrechen bereiten. Es erfordert oft viele finanzielle und personelle Ressourcen, um den manuellen Prozess der Bereitstellung aller erforderlichen Daten und des Ausfüllens endloser Excel-Tabellen abzuschließen.

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Coolset bietet eine autonome Carbon-Accounting-Plattform, die nur minimale menschliche Eingaben erfordert, um die Scope 1, 2 und 3 Emissionen eines Unternehmens zu messen. Unsere datengesteuerten Einblicke in die Kohlenstoffbilanzierung identifizieren Emissions-Hotspots nach Lieferanten oder Ausgabenkategorien.

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3. Setzen eines Emissionsminderungsziels

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Sobald Sie Zugang zu einer detaillierten Bewertung des CO2-Fußabdrucks Ihres Unternehmens haben, müssen Sie langfristige und Zwischenziele festlegen, die mit Ihrem Nachhaltigkeitsaktionsplan in Einklang stehen.

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Einige Organisationen wie die Science-Based Target Initiative (SBTi) stellen Ressourcen für Unternehmen bereit, um Null-Emissions-Strategien zu entwickeln und wissenschaftlich fundierte Ziele festzulegen, was für die Einhaltung des Pariser Abkommens und die Mitnahme Ihrer Lieferanten auf dem Weg zur Dekarbonisierung entscheidend ist.‍

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Was ist ein wissenschaftlich fundiertes Ziel? Ziele für die Reduzierung von Treibhausgasemissionen gelten als "wissenschaftlich fundiert", wenn sie mit den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft übereinstimmen, die erforderlich sind, um die Ziele des Pariser Abkommens zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C über dem vorindustriellen Niveau zu erreichen.

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9 Maßnahmen um Ihre Lieferkette nachhaltig zu gestalten

Allgemeine Anerkennung

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Ihr Unternehmen kann seine Branche beeinflussen: Die Konkurrenten schauen, von welchen Lieferanten Sie Ihre Produkte beziehen oder wie Sie sich auf bestimmten Märkten durchsetzen konnten, und Ihre Kunden schätzen Ihre Werte und achten auf das Image Ihres Unternehmens.

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Bieten Sie Ihren Lieferanten die Möglichkeit, von diesem Rampenlicht zu profitieren. Knüpfen Sie die öffentliche Anerkennung, z. B. in Form von Pressemitteilungen, Werbekampagnen oder Co-Branding-Produkten, an die Erfolge bei der Verringerung der Kohlenstoffemissionen.

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WARNUNG: Lernen, wie man ungewolltes Greenwashing vermeidet

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Umschulung

Unternehmensleiter und ihre Teams, die zumindest eine kleine Schulung zum Thema Nachhaltigkeit absolvieren, erreichen ihre Ziele in der Regel zu geringeren Kosten und sind gleichzeitig glaubwürdiger gegenüber Investoren und Talenten.

Geben Sie Ressourcen und Schulungsmaterial an Ihre Zulieferer weiter und organisieren Sie spezielle Workshops, um sie zur Bewusstseinsbildung zu ermutigen.

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Vergleich mit anderen Unterehmen

Ihre Lieferanten arbeiten wahrscheinlich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld und haben ein Auge auf ihre Konkurrenz. Stellen Sie ihnen ein Bewertungssystem zur Verfügung, das ihre Leistungen mit denen ihrer Konkurrenten auf der Basis von Kohlenstoffemissionen vergleicht. Dies wird sie dazu motivieren, einen Dekarbonisierungsplan umzusetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Lohn für Leistung

Bieten Sie Ihren Lieferanten finanzielle Anreize, wenn sie bestimmte Emissionsreduktionsziele erreichen. Finanzielle Belohnungen fördern im Allgemeinen eine schnellere Dekarbonisierung der Lieferkette; es kann jedoch einige Zeit dauern, diese Methode in großen Lieferketten umzusetzen.

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Längerfristige Investition

Die Dekarbonisierung ist ein langfristiger Prozess, und Unternehmen werden nicht über Nacht Netto-Null-Emissionen erreichen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihren Lieferanten langfristige Belohnungen und Sicherheiten bieten, die von ihrem Dekarbonisierungserfolg abhängen.

Diese können viele Formen annehmen: direkte Investitionen in Lieferanten, Joint Ventures, bevorzugte Zahlungsbedingungen oder Vorauszahlungen.

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Dekarbonisierungskriterien bei der Anschaffung

Es wird dringend empfohlen, dass das Nachhaltigkeits- und das Beschaffungsteam eng zusammenarbeiten, um die Erfolgsaussichten der Dekarbonisierung zu erhöhen. Diese Methode verkörpert dieses Prinzip perfekt.

Die Einführung eines Kriteriums in den Lieferantenauswahlprozess, das die Lieferanten auf der Grundlage ihrer Emissionsreduzierung bewertet, bietet einen klaren Anreiz zur Dekarbonisierung der Lieferkette. Indem Sie diese Praxis verbreiten, ermutigen Sie nicht nur die Lieferanten, ihre Emissionen zu reduzieren, sondern stellen auch sicher, dass die Emissionen Ihrer Lieferkette im Laufe der Zeit auf natürliche Weise sinken werden.

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Verpflichtende CO2-Berichterstattung

Die Forderung nach einer vorgeschriebenen Kohlenstoffberichterstattung von Zulieferern, selbst wenn es keine leistungsbezogenen Verträge gibt, ist ein wirksames Mittel, um einen hohen Standard für die Klimaberichterstattung und Dekarbonisierung in der gesamten Branche zu setzen. Es ist eine wirksame Technik, die allgemeiner angewendet werden muss.

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CO2-Preise

Nachdem Sie den CO2-Fußabdruck der Produkte Ihrer Lieferanten geschätzt haben, wenden Sie einen Kohlenstoffpreis an, der den Lieferanten benachteiligt, wenn seine Produkte kohlenstoffintensiv sind. Diese Methode verlagert die Verantwortung für die Dekarbonisierung auf die Lieferanten und drängt sie dazu, ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Allerdings kann die Umsetzung dieser Methode schwieriger sein.

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Beendigung des Vertrags

Die Lieferanten werden ermutigt, ihre Dekarbonisierungsziele zu erreichen, da sie sonst ihre Verträge verlieren. Wenn sie die Dekarbonisierungsanforderungen nicht erfüllen, kündigen Sie die Verträge mit den Lieferanten.

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Wie Sie die Dekarbonisierung in Ihrer Lieferkette konkret umsetzen können

Die Wahl der richtigen Maßnahmen zur Dekarbonisierung

Jede Dekarbonisierungsmethode erfordert unterschiedliche Ressourcen zur Umsetzung und wird sich in ihren Auswirkungen von den anderen unterscheiden. Darüber hinaus sind die Auswirkungen und die Einfachheit der Umsetzung je nach Branche unterschiedlich. Zu wissen, welche Hebel zu welchem Zeitpunkt eingesetzt werden müssen, ist entscheidend für den Übergang zu Netto-Null-Emissionen in der gesamten Lieferkette.

Da KMUs nicht die Zeit und die Ressourcen haben, um zu experimentieren und den richtigen Hebel für sich zu finden, finden Sie hier ein Diagramm, das Schätzungen über die Einfachheit der Umsetzung und die Auswirkungen nach Dekarbonisierungsmethode zeigt:

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Um die Emissionen über ihre Lieferketten effektiv zu reduzieren, müssen Unternehmen die Dekarbonisierungsmethoden aus dem grünen Bereich so schnell wie möglich umsetzen. Wir stellen fest, dass die meisten Hebel aus dem Bereich "Einfachste Umsetzung, größte Wirkung" beschaffungsbezogen sind, was an die Bedeutung der Zusammenarbeit von Nachhaltigkeit und Beschaffung erinnert.‍

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Methoden wie "Upskilling" gelten als "Quick Wins", weil sie zu den am einfachsten umzusetzenden gehören und das Bewusstsein und die Transparenz in der gesamten Lieferkette fördern, was dazu beiträgt, eine solide Grundlage für die zukünftige Dekarbonisierung zu schaffen.

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Schließlich sollten Unternehmen den schwieriger umzusetzenden Methoden mehr Aufmerksamkeit schenken, um vorauszuplanen und zu antizipieren, wie sie in naher Zukunft umgesetzt werden, da sie für das Erreichen von Nullemissionen wesentlich sind.

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Quellen:

WBCSD, PwC. “Incentives for Scope 3 supply chain decarbonization: accelerating implementation”. November 2022

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