Van multinationale ondernemingen tot kleine en middelgrote bedrijven (kmo's), de wereldwijde overgang naar duurzaamheid versnelt. Veel bedrijven maken de stap van basisbewustzijn naar meer geavanceerde milieu-, sociale en governancekwesties (ESG), evenals het bijhouden van hun Scope 1- en Scope 2-uitstoot. Steeds meer organisaties beginnen ambitieuze en concrete klimaatacties te ondernemen.

Patagonia loopt voorop met het implementeren van de meest radicale oplossingen om netto nul te bereiken en het milieu te beschermen. Enkele voorbeelden zijn de “Koop deze jas niet”-campagne, het sluiten van winkels tussen Kerst en Nieuwjaar, en zelfs het benoemen van de natuur als de eerste belanghebbende van het bedrijf.

Zelfs Amazon investeert in minder koolstofintensieve bezorgoplossingen, door waar mogelijk in New York over te stappen van busjes naar cargofietsen.

Toch onderschatten bedrijven ondanks al deze inspanningen vaak hun koolstofuitstoot, waardoor ze waarschijnlijk nooit netto nul zullen bereiken. De Universiteit van Amsterdam stelde onlangs: "Ten minste tienduizenden Nederlandse bedrijven zullen de klimaatdoelen niet halen." Dit is zeer zorgwekkend, aangezien het tijdsvenster om de opwarming van de aarde tot 2°C te beperken snel sluit. Om de overgang naar een koolstofarme economie te versnellen, moeten bedrijven meer aandacht besteden aan de emissies die voortkomen uit hun supply chains en effectieve methoden toepassen om de decarbonisatie te versnellen.

Volgens het UN Global Compact maken Scope 3-emissies gemiddeld meer dan 70 procent van de totale koolstofvoetafdruk van een organisatie uit. Dit betekent dat de druk toeneemt om duurzaamheid te integreren en decarbonisatie in supply chains te bevorderen om netto nul te bereiken.

Dit artikel van de Coolset Academy bespreekt 9 effectieve methoden om de supply chains van bedrijven te decarboniseren. Het begrijpen van deze methoden en kaders is ook van cruciaal belang voor kmo’s zonder complexe supply chains, aangezien zij waarschijnlijk druk zullen ondervinden van klanten die hun Scope 3-emissies willen verminderen.

Hoe je je kunt voorbereiden op netto nul koolstofemissies

Betrokken raken bij duurzaamheid en het bereiken van netto nul-emissies is geen doel dat van de ene op de andere dag wordt bereikt, het is een langetermijnuitdaging. Zoals bij elk ander langetermijndoel, betekent dit dat bedrijfsleiders de juiste aanpak moeten ontwikkelen. Voordat we de 9 decarbonisatie-methoden bespreken om de emissies van de supply chain te verminderen, laten we de tijd nemen om je voor te bereiden.

Hier zijn de 3 stappen die alle supply chain decarbonisatie-inspanningen succesvol zullen maken.

1. Zichtbaarheid verkrijgen over de supply chain

Deze eerste stap is essentieel om de koolstofreductie via de supply chain van een bedrijf te versnellen. Door inzicht te krijgen in hun supply chain kunnen bedrijven “quick wins” voor decarbonisatie identificeren, de meest effectieve methoden implementeren en vooruit plannen voor diegene die moeilijker te implementeren zijn.

• Begin met het identificeren van de Tier 1-leveranciers van je bedrijf. Tier 1-leveranciers leveren bijna eindproducten of diensten aan je supply chain. Bijvoorbeeld, Continental is een veelvoorkomende Tier 1-leverancier van de auto-industrie.

‍

• Ga verder naar Tier 2-leveranciers (waar Tier 1-leveranciers hun materialen vandaan halen) en lager. Het duidelijk identificeren van deze bedrijven en hun activiteiten zal moeilijker zijn, maar je moet beoordelen welke zichtbaarheid je kunt verkrijgen.

‍

• Laatste stap: groepeer je leveranciers. Deze groepering kan op sector, bestedingen, emissies of andere strategische metrics zijn. Probeer ook je sleutel-leveranciers te identificeren in termen van decarbonisatiekansen.

2. Het meten van Scope 3-emissies in de hele supply chain

Scope 3-emissies (ook wel supply chain-emissies genoemd) zijn alle indirecte emissies die zich voordoen in de waardeketen van een bedrijf, die niet onder scope 2 vallen. Deze emissies ontstaan door de activiteiten van het bedrijf, maar komen van bronnen die het bedrijf niet bezit of controleert.

Gemiddeld komt 70% van de emissies van organisaties uit Scope 3, wat betekent dat het moeilijk is voor bedrijven om hun daadwerkelijke klimaatimpact direct te begrijpen. Daarom is het schatten van Scope 3-emissies essentieel om netto nul-emissies te bereiken. Dit helpt te begrijpen waar de emissies vandaan komen en koolstofemissies hotspots te identificeren. Dit is waar Coolset in beeld komt.

Het meten van de koolstofvoetafdruk en, specifieker, Scope 3-emissies kan een hoofdpijn zijn voor MKB's. Het vereist vaak veel financiële en menselijke middelen om het handmatige proces van het verstrekken van alle benodigde gegevens en het invullen van eindeloze Excel-sheets te voltooien.

Coolset biedt een autonome koolstofaccountingplatform dat minimale menselijke input vereist om de Scope 1-, 2- en 3-emissies van elk bedrijf te meten. Onze op gegevens gebaseerde koolstofinzichten zullen emissie hotspots identificeren op basis van leveranciers of bestedingscategorieën.

3. Het stellen van een koolstofreductiedoel

Zodra je toegang hebt tot een gedetailleerde beoordeling van de koolstofvoetafdruk van je bedrijf, moet je lange-termijn- en tussenliggende doelstellingen stellen die in lijn zijn met je duurzaamheidsactieplan.

Sommige organisaties, zoals het Science-Based Target Initiative (SBTi), bieden hulpmiddelen voor bedrijven om strategieën voor nul-emissies te creëren en wetenschappelijke doelstellingen te stellen, wat cruciaal is om in lijn te komen met de Overeenkomst van Parijs en om je leveranciers mee te nemen in de decarbonisatie-reis.

Wat is een wetenschappelijk onderbouwd doel? Emissiereductiedoelen (GHG) worden als 'wetenschappelijk onderbouwd' beschouwd als ze consistent zijn met wat de meest recente klimaatwetenschap aangeeft als noodzakelijk om de doelen van de Overeenkomst van Parijs te bereiken, namelijk het beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5°C boven het pre-industriële niveau.

‍

‍

9 reductiehefbomen om uw toeleveringsketen te verduurzamen

Publieke erkenning

‍Je bedrijf kan invloed uitoefenen op je sector: concurrenten kijken naar welke leveranciers je je producten inkoopt of hoe je erin geslaagd bent bepaalde markten te veroveren, en je klanten waarderen je waarden en letten op het imago van je bedrijf. Bied je leveranciers de mogelijkheid om te profiteren van deze schijnwerpers. Maak publieke erkenning, zoals persberichten, reclamecampagnes of co-branded producten, afhankelijk van behaalde koolstofreductiesuccessen.

‍

WAARSCHUWING: Leer hoe je greenwashing vermijdt.

Upskilling

‍
Bedrijfsleiders en hun teams die ten minste een beetje training op het gebied van duurzaamheid volgen, behalen meestal hun doelen tegen lagere kosten, terwijl ze meer geloofwaardigheid tonen bij investeerders en talenten. Deel middelen en trainingsmaterialen met je leveranciers en organiseer speciale workshops om hen aan te moedigen bewustzijn op te bouwen.

Peer benchmarking

‍
Je leveranciers werken waarschijnlijk in een competitieve omgeving en houden hun concurrenten in de gaten. Bied hen een scoringssysteem aan waarmee ze hun prestaties kunnen vergelijken met die van hun concurrenten op het gebied van koolstofemissies. Dit zal hen motiveren om een decarbonisatieplan te implementeren om competitief te blijven.

Betalen voor prestaties

‍
Bied financiële prikkels aan je leveranciers wanneer ze specifieke emissiereductiedoelen behalen. Over het algemeen moedigen financiële beloningen snellere decarbonisatie van de toeleveringsketen aan; echter, het kan tijd kosten om deze methode door grote toeleveringsketens te implementeren.

Langetermijninvesteringen

‍
Decarbonisatie is een langdurig proces, en bedrijven zullen niet van de ene op de andere dag net zero-emissies bereiken. Daarom is het essentieel om langetermijnbeloningen en zekerheid aan je leveranciers te bieden, afhankelijk van hun succes in decarbonisatie.
Deze kunnen vele vormen aannemen: directe investeringen in leveranciers, joint ventures, preferentiële betalingstermijnen of vooruitbetalingen.

Decarbonisatiecriteria in inkoop

‍
Het wordt sterk aanbevolen dat de teams Duurzaamheid en Inkoop nauw samenwerken om de kans op succes in decarbonisatie te vergroten. Deze methode belichaamt dit principe perfect.
Het introduceren van een criterium in het leveranciersselectieproces dat leveranciers beoordeelt op hun prestaties in het verminderen van koolstofemissies biedt een duidelijke prikkel om de toeleveringsketen te decarboniseren. Meer dan alleen leveranciers aanmoedigen om hun emissies te verminderen, zal deze praktijk wijdverspreid zorgen voor een natuurlijke afname van de emissies in je toeleveringsketen in de loop van de tijd.

Verplichte koolstofrapportage

‍
Het verplicht stellen van koolstofrapportage door leveranciers, zelfs zonder prestatiegerichte contracten, is een effectieve manier om een hoge standaard voor klimaatrapportage en decarbonisatie in de sector te stellen. Het is een effectieve techniek die meer algemeen toegepast moet worden.

‍

‍

‍

Koolstofprijzen

‍
Na het schatten van de koolstofvoetafdruk van de producten van je leveranciers, pas je een koolstofkost toe die de leverancier penaliseert wanneer hun producten koolstofintensief zijn. Deze methode verschuift de verantwoordelijkheid voor decarbonisatie naar de leveranciers en dwingt hen om hun koolstofemissies te verminderen. Het kan echter moeilijker zijn om te implementeren.

‍Contractbeëindiging

‍
Leveranciers worden aangemoedigd om hun decarbonisatiedoelen te bereiken of lopen het risico hun contracten te verliezen. Als zij er niet in slagen om te voldoen aan de decarbonisatie-eisen, beëindig dan de overeenkomsten met de leveranciers.

Hoe decarbonisatie concreet door de toeleveringsketen implementeren
Het kiezen van de juiste decarbonisatiehefbomen

‍
Elke decarbonisatiemethode vereist verschillende middelen om te implementeren en zal variëren in impact ten opzichte van de anderen. Bovendien zullen de effecten en de eenvoud van implementatie per sector verschillen. Weten welke hefbomen je moet implementeren en wanneer, is cruciaal bij de overgang naar netto nul-emissies door de hele toeleveringsketen.

Omdat kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) niet de tijd en middelen hebben om te experimenteren en de juiste hefboom voor hen te vinden, is hier een grafiek die schattingen toont van de implementatiegemak en de impact per decarbonisatiemethode:

‍

‍

Om effectief emissies te verminderen via hun toeleveringsketens, moeten bedrijven de decarbonisatiemethoden uit het groene gebied zo snel mogelijk implementeren. We merken op dat de meeste hefbomen uit dit gebied, "Makkelijkst te implementeren, Meest impactvol", inkoopgerelateerde hefbomen zijn, wat het belang van samenwerking tussen Duurzaamheid en Inkoop benadrukt.

Methoden zoals "Upskilling" worden beschouwd als "quick wins" omdat ze tot de makkelijkst te implementeren behoren en helpen bij het creëren van bewustzijn en transparantie door de toeleveringsketen, wat bijdraagt aan een solide basis voor toekomstige decarbonisatie.

Ten slotte moeten bedrijven meer aandacht besteden aan de moeilijker te implementeren methoden om vooruit te plannen en te anticiperen op hoe deze in de nabije toekomst geïmplementeerd zullen worden, aangezien ze essentieel zijn voor het bereiken van netto-emissies van nul.

Bron:

WBCSD, PwC. “Incentives for Scope 3 supply chain decarbonization: accelerating implementation”. November 2022

‍