Fra store selskaper til lokale virksomheter, selskaper over hele verden akselererer overgangen til bærekraft. Det starter fra implementering av grunnleggende «flink» praksis for å skape bevissthet, store selskaper og nye SMB tar nå hensyn til deres ESG-score, Scope 1 og Scope 2 karbonutslipp. Flere og flere begynner å gjennomføre mer ambisiøse og konkrete klimatiltak.

‍

Patagonia leder an, ved å implementere de mest radikale løsningene for å nå netto null og beskytte miljøet. Noen få eksempler: «Ikke kjøp denne jakken» annonsekampanje, stenging av butikker mellom jul og nyttårsaften, eller til og med å gjøre naturen til den første interessenten i selskapet.

Amazon investerer også i mindre karbonintensive leveringsløsninger, går sakte over fra varebilleveranser til lastesykler der det er mulig i New York.

‍

Til tross for all denne innsatsen og bevisstheten, undervurderer selskaper ofte karbonutslippene sine og vil derfor sannsynligvis aldri nå netto null. Faktisk, Universitetet i Amsterdam nylig uttalte at: «Minst titusenvis av nederlandske selskaper vil ikke nå klimamålene». Dette er svært bekymringsfullt ettersom vårt handlingsvindu for å begrense global oppvarming til 2° C stenger. Derfor, for å akselerere overgangen til en lavkarbonøkonomi, må selskaper være mer oppmerksomme på utslipp som kommer fra forsyningskjedene og bruke effektive metoder for å fremskynde avkarboniseringen.

‍

Ifølge FNs Global Compact utgjør Scope 3-utslipp i gjennomsnitt mer enn 70 prosent av organisasjonens karbonavtrykk, noe som betyr at det er økende press for å integrere bærekraft og drive dekarbonisering i forsyningskjeder for å oppnå netto null.

Denne Coolset Academy-artikkelen vil gå over 9 effektive metoder for å dekarbonisere virksomhedernes forsyningskjeder. Å forstå disse metodene og rammene er også avgjørende for små og mellomstore bedrifter uten komplekse forsyningskjeder, da de sannsynligvis vil møte press fra kunder som er villige til å redusere Scope 3-utslippene sine.

‍

Hvordan forberede seg på netto null karbonutslipp

Å engasjere seg i bærekraft og oppnå netto nullutslipp er ikke noe som skjer over natten, det er en langsiktig utfordring. Som for alle andre langsiktige mål, betyr dette at bedriftsledere må bygge riktig tilnærming. Før vi dykker ned i de 9 dekarboniseringsmetodene for å redusere forsyningskjedeutslippene, la oss ta oss tid til å forberede oss.

Her er de tre trinnene som vil gjøre alle dekarboniseringer i forsyningskjeden vellykket.

1. Få synlighet over forsyningskjeden

Dette første trinnet er nøkkelen til akselerere karbonreduksjon gjennom selskapets forsyningskjede. Ved å forstå forsyningskjedene sine, kan bedrifter identifisere «raske gevinster» for dekarbonisering, implementere de mest effektive metodene og planlegge fremover for de som er vanskeligere å implementere.

‍

• Start med å identifisere bedriftens Tier 1-leverandører. Tier 1-leverandører leverer nesten sluttprodukter eller tjenester til forsyningskjedene dine. For eksempel er Continental en vanlig Tier 1-leverandør av bilindustrien.

‍

• Gå ned til Tier 2-leverandører (der Tier 1-leverandører henter materialer) og lavere. Å tydelig identifisere disse selskapene og deres aktiviteter vil være vanskeligere, men du bør vurdere hvilken synlighet du kan få.

‍

• Siste trinn: gruppere leverandørene dine. Denne grupperingen kan være etter sektor, utgifter, utslipp eller andre strategiske beregninger. Prøv også å identifisere nøkkelleverandørene dine når det gjelder muligheter for dekarbonisering.

‍

2. Måling av Scope 3-utslipp gjennom hele forsyningskjeden

Scope 3-utslipp (også kjent som forsyningskjedeutslipp) er eventuelle indirekte utslipp som oppstår i et selskaps verdikjede som ikke dekkes av Scope 2. Disse utslippene kommer fra selskapets virksomhet, men kommer fra kilder det ikke eier eller kontrollerer.

‍

I gjennomsnitt kommer 70% av organisasjonenes utslipp fra Scope 3, noe som betyr at det er vanskelig for bedrifter å direkte forstå deres faktiske klimapåvirkning. Derfor er estimering av Scope 3-utslipp avgjørende for å oppnå netto nullutslipp. Dette hjelper deg med å forstå hvor utslippene kommer fra og identifisere hotspots for karbonutslipp. Det er her Coolset kommer inn.

‍

Å måle sitt karbonavtrykk og, mer presist, Scope 3-utslipp, kan være en hodepine for små og mellomstore bedrifter. Det krever ofte mye økonomiske og menneskelige ressurser, for å fullføre den manuelle prosessen med å gi alle nødvendige data og fullføre endeløse Excel-ark.

‍

Coolset tilbyr en autonom karbonregnskapsplattform, som krever minimal menneskelig innspill for å måle ethvert selskaps Scope 1, 2 og 3 utslipp.
Vår datadrevne karboninnsikt vil identifisere utslippsområder etter leverandører eller utgiftskategorier.

‍

3. Sette et karbonreduksjonsmål

Når du har tilgang til en detaljert vurdering av bedriftens karbonavtrykk, må du sette langsiktige og midlertidige mål som vil korrelere med handlingsplanen for bærekraft.

Noen organisasjoner som Science-Based Target Initiative (SBTi) produsere ressurser for selskaper for å lage nullutslippsstrategier og sette vitenskapsbaserte mål, noe som er avgjørende for å tilpasse seg Paris-avtalen og for å ta leverandørene dine med deg på dekarboniseringsreisen.

‍

Hva er et vitenskapelig basert mål? Mål for reduksjon av utslipp (GHG) anses som «vitenskapsbaserte» hvis de er i samsvar med hva den nyeste klimavitenskapen indikerer er nødvendig for å oppfylle Paris-avtalens mål om å begrense global oppvarming til 1,5° C over førindustrielle nivåer.

‍

‍

9 dekarboniseringsspaker for å gjøre forsyningskjeden bærekraftig

Offentlig anerkjennelse

Bedriften din kan påvirke bransjen sin: konkurrenter ser på hvilke leverandører du henter produktene dine fra eller hvordan du klarte å lykkes i visse markeder, og kundene dine setter pris på verdiene dine og tar hensyn til selskapets image.

Gi leverandørene muligheten til å dra nytte av dette søkelyset. Tilpass offentlig anerkjennelse, som pressemeldinger, annonsekampanjer eller co-merkede produkter, til karbonreduksjonsprestasjoner.

‍

Viktig: Lær hvordan du unngår utilsiktet greenwashing.

‍

Kompetenseheving

Bedriftsledere og teamene deres som gjennomgår minst litt opplæring i bærekraft, oppnår vanligvis sine mål til en lavere kostnad mens de demonstrerer mer troverdighet med investorer og talenter.

Del ressurser og opplæringsmateriell med leverandørene dine og organiser dedikerte workshops for å oppmuntre dem til å øke bevisstheten.

‍

Peer-benchmarking

Leverandørene dine jobber sannsynligvis i et konkurransedyktig miljø og holder øye med konkurransen. Gi dem et poengsystem som sammenligner prestasjonene deres med konkurrentenes på karbonutslippsbasis. Dette vil motivere dem til å implementere en dekarboniseringsplan for å forbli konkurransedyktige.

‍

Betal for ytelse

Tilby økonomiske insentiver til leverandørene dine når de når spesifikke mål for utslippsreduksjon. Generelt oppmuntrer økonomiske belønninger til raskere avkarbonisering av forsyningskjeden; det kan imidlertid ta tid å implementere denne metoden gjennom store forsyningskjeder.

‍

Langsiktige investeringer

Dekarbonisering er en langsiktig prosess, og selskaper vil ikke nå netto nullutslipp over natten. Derfor er det viktig å gi langsiktige belønninger og trygghet til leverandørene dine, betinget av deres suksess med dekarbonisering.

Disse kan ta mange former: direkte investeringer i leverandører, joint ventures, fortrinnsbetalingsbetingelser eller forskuddsbetalinger.

‍

Dekarboniseringskriterier i anskaffelser

Det anbefales på det sterkeste at bærekraft- og anskaffelsesteamene jobber tett sammen for å øke sjansene for suksess med dekarbonisering. Denne metoden legemliggjør perfekt dette prinsippet.

Innføring av et kriterium i leverandørvalgsprosessen som vurderer leverandører basert på deres karbonreduksjonsprestasjoner gir et klart insentiv til å dekarbonisere forsyningskjeden. Mer enn bare å oppmuntre leverandører til å redusere utslippene sine, ved å gjøre denne praksisen utbredt, vil du sikre at utslippene i forsyningskjeden naturlig vil avta over tid.

‍

Obligatorisk karbonrapportering

Å kreve obligatorisk karbonrapportering fra leverandører, selv i fravær av ytelsesbasekontrakter, er en effektiv måte å sette en høy standard for klimarapportering og dekarbonisering i hele bransjen. Det er en effektiv teknikk som må generaliseres mer.

‍

‍

Karbonpriser

Etter å ha estimert karbonavtrykket til leverandørens produkter, bruk en karbonkostnad som straffer leverandøren når produktene deres er karbonintensive. Denne metoden overfører ansvaret for dekarbonisering til leverandørene og tvinger dem til å redusere karbonutslippene. Det kan imidlertid være mer utfordrende å implementere.

‍

Kontraktsoppsigelse

Leverandører oppfordres til å nå sine dekarboniseringsmål eller møte å miste kontraktene sine. Hvis de ikke oppfyller kravene til dekarbonisering, må du avslutte avtaler med leverandører.

‍

Hvordan implementere dekarbonisering konkret gjennom forsyningskjeden

Velge de riktige dekarboniseringsspakene

Hver dekarboniseringsmetode krever forskjellige ressurser å implementere og vil variere i innvirkning fra de andre. I tillegg vil virkningene og brukervennligheten variere fra bransje til bransje. Å vite hvilke spaker som skal implementeres og når er avgjørende for overgangen til netto nullutslipp over hele forsyningskjeden.

Fordi små og mellomstore bedrifter ikke har tid og ressurser til å eksperimentere og finne den rette spaken for dem, har du dette diagram som viser estimater av enkel implementering og effekter ved dekarboniseringsmetode:

‍

‍

For effektivt å redusere utslippene gjennom forsyningskjedene, må selskaper implementere dekarboniseringsmetodene fra det grønne området så snart som mulig. Vi observerer at de fleste spakene fra dette området, «Enklest å implementere, mest virkningsfulle» er anskaffelsesrelaterte spaker, som minner om viktigheten av bærekraft og anskaffelsessamarbeid.

‍

Metoder som «Upskilling» regnes som «raske gevinster» fordi de er blant de enkleste å implementere og bygger bevissthet og åpenhet i hele forsyningskjeden, noe som bidrar til å bygge et solid fundament for fremtidig avkarbonisering.

‍

Til slutt bør selskaper være mer oppmerksomme på de vanskeligere å implementere metodene for å planlegge fremover og forutse hvordan de vil bli implementert i nær fremtid, da de er avgjørende for å oppnå null utslipp.

‍

Ressurs:

WBCSD, PwC. «Insentiver for Scope 3-avkarbonisering av forsyningskjeden: akselererende implementering». November 2022

‍